Que podem trobar a prop de la Barraca?
Pins
Lledoners (Celtis australis )
Anem a veure quines coses sobren del teu currículum en blocs, perquè sigui més fàcil:
Continua llegint “Coses que sobren del teu currículum”
Una companyia demostra que té un fort procés creatiu mitjançant el desenvolupament de productes d’èxit en diverses ocasions. Això ho veiem en empreses com Apple, BMW i Google. Fundadors com Steve Jobs van formar una cultura corporativa amb un intens enfocament en la creativitat i el disseny. Aquesta cultura es destaquen dos elements fonamentals en el procés creatiu: les idees i l’equip.
Els principis de disseny per avaluar un producte per Dave Schools ens dona un manera o guia per visualitzar un producte, alguns dels dissenyadors de productes més grans del món, el cap de disseny d’Apple, Jonathan Ive, i el cofundador d’Apple Steve Jobs; cofundador de PayPal i Tesla i fundador de SpaceX, Elon Musk; Raymond Loewy, el pare de la “industria del disseny”; i Dieter Rams, el dissenyador alemany funcionalista de més de set dècades.
S’ ha creat un producte per satisfer una necessitat. (Si això no és cert, llavors s’ha de deixar de llegir això i primer construir alguna cosa útil.) Ara pregunteu-vos: “¿El meu producte té característiques estranyes que disminueixen l’experiència i la satisfacció que proporciona?”
“Decidir què no fer és tan important com per decidir què fer.” Steve Jobs
Has llegit sobre la tensió central entre Android i iPhone: un sistema obert enfront d”un de tancat. Google permet als seus usuaris a jugar àmpliament, el que permet una personalització completa del seu programari, mentre que Apple controla l”experiència de l”usuari mitjançant l”establiment de paràmetres i normes que limiten la flexibilitat de l”iPhone. (Per exemple, una aplicació d”iPhone no es pot programar per tancar una altra aplicació.)
“Qualsevol producte que necessita un manual de treball s”ha trencat.” Elon Musk
“[Ser] fanàtic en termes de cura i atenció a coses que la gent no veu immediatament. És com acabar al fons d”un calaix. Ningú va a veure-ho, però fer-ho de totes maneres. Els productes són una forma de comunicació – que demostren el seu sistema de valors, el que importa “.- Jonathan Ive
La innovació accessible
Loudcloud va introduir la computació en núvol cinc o sis anys massa aviat; la gent no ho aconsegueixen. El Palm Pilot va ser un gran avanç en el mercat dels assistents personals digitals, però el palmell no va innovar prou per mantenir-se al dia. Instagram, d”altra banda, molt ben redueix el desordre en l”experiència de visualització de la foto social.
“El disseny no ha de dominar les coses. No ha dominar a la gent. Ha d’ajudar a la gent ” Dieter Rams –
Acord de forma i color
És absolutament crític que la forma i el color d’acord amb el propòsit d’un producte. Tots els productes – ja sigui llibres, tasses, roba, aplicacions – tenen una forma i color per a un propòsit específic. Per exemple, a través de les generacions d”Phone, els canvis més visibles han estat en forma i color – mides més grans, nous colors, vores arrodonides. L’iPhone 6 va ser llançat deliberadament amb només tres colors: or, plata i gris espai.
“El món està ple d’objectes arcaics – bústies que semblen caixes d’alarma, els bancs que es veuen com a llocs per a sortir del lloc de llocs per entrar-hi.”- Raymond Loewy
Apple va descobrir que el que és crític no és necessàriament el producte en si, sinó més aviat la metodologia mitjançant la qual la idea darrere es tracta de la vida. En altres paraules, qualsevol persona pot tenir sort i fer un bon producte; però una metodologia pot produir generacions de grans productes.
“El que m’agrada sobre el procés creatiu, i això pot sonar ingenu, però és aquesta idea que un dia no hi ha cap idea, i no hi ha solució, però l”endemà hi ha una idea. Trobada que increïblement emocionant i conceptualment realment notable “.\r\n- Jonathan Ive
La personalització ben dissenyada acuradament considera la creació de rols o tipus, que el contingut està disponible per a aquestes funcions, va més enllà dels continguts, i conserva un cert control de l’usuari sobre l’experiència.
La personalització permet un sistema per identificar a un usuari com un tipus o individu específic, i per mostrar contingut i la funcionalitat adequada a aquest usuari. Personalització es dirigeix a les experiències dels usuaris amb la intenció de lliurar el que necessiten quan ho necessiten. No obstant això, la personalització ha de ser implemenda amb cura per assegurar l’èxit continu.
Aquí hi ha algunes pautes per crear una experiència personalitzada amb èxit:
La Personalització té la capacitat de crear una experiència àgil i enfocada per als usuaris. Les experiències personalitzades és combinen millor amb una planificació acurada i execució detallada per a lliurar la informació correcta als usuaris adequats.
Les tres raons per a invertir-hi[1]:
Avui he fet l’últim examen d’ETIG (espero), m’he tret un pes de sobre. Han estat 5 anys durs, treballant i estudiant, però ara que he arribat al final em sento molt content.
El dia 1 de febrer es publicaran les notes definitives, espero que el resultat sigui satisfactori. Moltes pràctiques, pacs, proves de validació i examens per a arribar a una fi: obtenir un títol que representen uns coneixements per a poder afrontar el futur amb més seguretat.
Gràcies a tots els companys i companyes, consultors i consultores que ens hem conegut en el transcurs d’aquests anys.